Правила торговли
№ 30 (1388) 06 Авг. 2021 Строймаркеты попали «под колпак»

Нынешним летом два строительных ритейлера оказались под пристальным вниманием Совета по конкуренции. Речь идет о бэлцкой компании «Pavlodar» и кишиневском сетевике Nelimot-Com, которые без лишнего шума и пыли решили расширить свое присутствие на рынке стройматериалов.

 

В результате, «Pavlodar» был оштрафован на 86,2 тыс. леев за нарушение закона о конкуренции. А именно — за неуведомление об экономической концентрации, появившейся в результате приобретения ряда активов компании «Auto-Internaţional». Оба оператора работают в Бэлць и занимаются продажей стройматериалов в собственных специализированных магазинах.

Эта покупка остается в силе: Совет по конкуренции признал сделку по слиянию сопоставимой с конкурентной средой.

«Pavlodar» - известный игрок в рознице на севере республики. Компания действует с 2008 года и принадлежит предпринимателю Владиславу Березову. В последние годы она существенно наращивала оборот. Так, в 2018-м ее доход с продаж составил 23,6 млн леев, а в 2019-м — 37,7 млн. В прошлом году «Pavlodar» увеличил выручку до 72 млн леев: рост в 1,9 раз в сравнении с предыдущим годом. При этом чистая прибыль превысила 7 млн леев, увеличившись в 3,8 раза.

Что касается «Nelimot-Com», речь идет о коммерсанте, владеющим строительной сетью «Nanu Market». В данном случае Совет по конкуренции тоже отметил незаявленную экономическую концентрацию, оштрафовав сетевика на 83,8 тыс. леев.

Строительный ритейл оштрафовали
на 167 тыс. леев

К этому оператору перешли активы «Procarton Grup», которая также занимается торговлей стройматериалами в специализированных маркетах. По сравнению с покупателем, «Procarton Grup» - не столь большой игрок, его годовой оборот никогда не превышал 35 млн леев. «Nelimot-Com» - в разы крупнее. По официальным данным, в 2019-м его продажи составили 388,7 млн леев (+11,2% за год), чистая прибыль предприятия составила 37,4 млн леев — минус 19,7% ввиду экстенсивного роста сети строймаркетов. Штат сотрудников варьирует в пределах 350 человек, увеличившись за год почти на 44%. Владельцем компании «Nelimot-Com» является бизнесмен Сергей Коркодел. Ему также принадлежит доля (10%) в компания «Elcas-Gumă» и доля в «Poliplast-L.S».

Свой дебют в строительном ритейле этот оператор начал в 2013-м, открыв в районе Вистерниченского круга оптовую базу и небольшой магазин. Через два года там появился первый строительный супермаркет, площадью в 3 тыс. кв. м. и ассортиментом в 15 тыс. наименований товаров (SKU). Еще тогда ритейлер выбрал для себя основных направления: строительные инструменты и ремонтное оборудование, системы водоснабжения и канализации, осветительные приборы и стройматериалы. Часть товара импортирует сам.

Сегодня сеть «Nanu Market» насчитывает 11 магазинов, расположенных в Кишиневе и его пригородах, Сынжерей, Флорешть, Рышкань и Чимишлии. Ее товарная матрица расширилась до 35 тыс. SKU, а складские помещения занимают 10 тыс. кв. м. Ежегодно сеть обслуживает порядка 180 тыс. покупателей, без учета интернет-магазина, который активно развивает в период пандемии.

В этом случае Совет по конкуренции также не увидел угрозы для конкурентной среды, оставив экономическую концентрацию в силе. Но осадок остался. Тем самым Совет напомнил, что он в таких слияниях — далеко не третий лишний, даже если свободе конкуренции ничего не угрожает.

Автор: Ирина МАЦЕНКО