Это хозяйство создавалось по модели французских виноградных питомников, и во многом было и осталось самым передовым предприятием в молдавском питомниководстве. Сегодня здесь выращивают 70% молдавских саженцев винограда. Если многие питомники в РМ создавали свои маточники в рамках «Первого сельскохозяйственного проекта» (в 1998-2000 гг. ЕБРР предоставил Молдове кредит $10 млн), то Василе Вуткарэу создал ООО Elvitis-com своими силами.

Сомнений не было

Родители Василе Вуткарэу всю жизнь работали в питомниководстве. Отец научил его делать прививки роз, деревьев, виноградных лоз. С самого детства мальчик им помогал и изучил это дело. Поэтому у него не было сомнений относительно будущей профессии. После окончания сельскохозяйственного института Василе пару лет отработал агрономом-питомниководом, потом поступил в аспирантуру при Институте винограда и вина по специальности «виноградное питомниководство». 

Во время работы в институте Вуткарэу сотрудничал с несколькими крупными питомниками из Европы, включая компанию Mercier Frères (самый крупный частный питомник в мире). Он попросил Жан-Пьера Мерсье о визите, а тот предложил протестировать молодого ученого как специалиста. В 1998 г. Василе поехал во Францию, где трудился в питомнике Мерсье в качестве рядового рабочего.

«В 2001 г. я сообщил Жан-Пьеру Мерсье о том, что возвращаюсь домой, - говорит предприниматель. - Он предложил мне должность менеджера, перевезти семью во Францию и похлопотать о французском гражданстве. Я поблагодарил, сказав, что заработаю денег и в Молдове. Ранее мы обсуждали с Мерсье создание в нашей стране совместного предприятия – питомника. После моего возвращения было открыто молдавско-французское СП Mercier Centru Europa. Его учредителями были с молдавской стороны четыре физических лица с долей по 1%, в том числе я, и 96% принадлежало Мерсье. Но, к сожалению, между учредителями возникли разногласия, и предприятие прекратило деятельность». 

Свое дело

В том же 2001 г. Вуткарэу учредил ООО Elvitis-com и приобрел у СП Mercier Centru Europa плантацию в 32 га подвойных лоз (в с. Войнеску Хынчештского р-на), а потом еще взял в аренду 42 га подвоя и 20 га привоя. Первые сорта винограда, саженцы которых производил Elvitis-com, были Каберне-совиньон, Мерло, Шардоне, Пино-нуар и их клоны, очищенные от вирусных болезней, биологической категории «базовый». И подвой также очищенный. За два-три года число прививок увеличилось с 500 тыс. до 3 млн штук. А в начале 2008 г. питомник производил уже 6 млн прививок. Как это было возможно, если в 2006 г. произошло российское эмбарго на молдавские вина?

«В 2006 г. все виноградные питомники уменьшили производство наполовину, и только Elvitis-com увеличил объемы, - объясняет руководитель предприятия. - Я подумал о том, что если на рынке есть необходимость в саженцах, то в первую очередь покупатели придут ко мне. И оказался прав: рынок требовал больше саженцев, чем их производили местные хозяйства. Поэтому в 2007-08 гг. наши продажи росли. За три года Elvitis-com заработал денег на строительство прививочной мастерской. До этого мы арендовали два заброшенных сарая в с. Ворничень, которые я обустроил под мастерскую. Место для питомниководческого хозяйства мы купили в с. Сирец Стрэшенского р-на, на месте неавторизированной мусорной свалки. Мы очистили этот участок земли и построили на нем предприятие. Потом местные жители, увидев это место, крестились.

Но прививочную мастерскую удалось построить лишь со второй попытки. В 2006 г. мы заплатили за строительство сооружения из сэндвич-панелей около 3 млн леев фирме, которая нас «кинула». Позже ее руководителя осудили на 9 лет, но деньги нам не вернулись. Через два года мы все-таки построили прививочную мастерскую. Нам помогло ещё и то, что в 2007 г. предприятия в сельском хозяйстве были освобождены от налога на прибыль. До 2011 г. эта отрасль экономики в Молдове хорошо развивалась, в том числе и Elvitis-com».

До 2005 г. предприятие смогло приобрести только два трактора для обработки земли, т.к. на большее не было денег. В 2008 г. построили мастерскую из собственных средств, а в 2010 г. на строительство холодильника получили от IFAD кредит на 5 млн леев с грантовой составляющей. Финансирование обслуживал КБ Moldova Agroindbank. Это был первый кредит питомника, хотя он работал с MAIB с 2001 г. Когда было зарегистрировано ООО Elvitis-com, его счет открыли в другом банке. Но там за каждую операцию брали процент от суммы транзакции, что было невыгодно. А в Moldova Agroindbank более привлекательные условия для обслуживания счетов. Поэтому Вуткарэу перевел свое предприятие в этот банк. Кредит от IFAD выплатили за три года, в срок. В 2013 г. построили административный корпус, для которого тоже взяли в кредит примерно 3 млн леев. В 2018 г. здание для термотерапии возвели из собственных средств. А на приобретение сельхозтехники привлекали займы сроком не больше года.   

Не только саженцы

Сегодня хозяйство управляет почти 600 га сельхозземель, из которых 250 га – в собственности. Общая площадь маточников – около 85 га, плантации виноградной школки (на капельном орошении) занимают почти 42 га.

«Плантации европейских сортов я сажал только безвирусным посадочным материалом, биологической категории «базовый», свободным от фитоплазменных заболеваний и латентной формы бактериального рака, - говорит Василе Вуткарэу. - В настоящее время на рынке востребованы порядка 18 местных сортов, но ни в одном питомнике в нашей стране нет маточников привойных лоз биологической категории «базовый», потому что эти сорта не очищены от вирусов. Поэтому мы вынуждены производить саженцы категории «обычный». Этим должен заниматься институт на уровне страны и поставлять питомникам посадочный материал, свободный от вирусов, но у него очень много проблем». 

Также в хозяйстве есть 40 га яблоневых садов, 60 га виноградников технических сортов (виноград поставляют на один из винзаводов). Еще выращивают зерновые, которые необходимы, чтобы оплачивать аренду земли, и чтобы иметь в резерве участки для посадки нового маточника, т.к. срок эксплуатации таких посадок – 15 лет.

Питомниководство приносит 98% доходов предприятия. Еще несколько культур не являются рентабельными, но они помогают содержать рабочую силу. В августе-сентябре в питомнике нет работы, а людям нужно зарабатывать, чтобы содержать семьи. Поэтому Elvitis-com производит картофель, яблоки и виноград, которые собирают в этот период.

Самый крупный

Десять лет это предприятие ежегодно производило 6 млн прививок, или 3 млн саженцев. Такой объем производства, соответственно, требует больших оборотов всего. Например, ежегодно оно тратит около 60 т парафина (три фуры). Одна машина (20 т) парафина стоит 70 тыс. евро (покупают самый лучший), или 1,4 млн леев. «Не всегда эти деньги есть на счете, - признает Василе Вуткарэу. - Но работая с MAIB, я твердо уверен в том, что если мне нужен заем в 2-5 млн леев, то максимум за три-четыре дня деньги будут на счете предприятия. Мне легко работать с КБ Moldova Agroindbank, т.к. там быстро решаю вопросы финансирования для пополнения оборотных средств. Банк кредитует Elvitis-com под залог депозита предприятия. Но хочу отметить еще один положительный момент - когда я беру кредиты, они меня дисциплинируют. Имея обязанность вернуть кредит банку, я стараюсь работать лучше». 

Покупатели саженцев в основном из Молдовы. На экспорт отправляется 15-20% – в Грузию, Украину, Южную Осетию, Абхазию. В 2018 г. предприятие продало более 2 млн саженцев и 600-700 тыс. остались не реализованными (их повторно посадили в школку). В 2019 г. объем продаж сократился до 1,2 млн растений. Из-за низкого спроса в этом году весной не реализовано 1,7 млн саженцев. Не проданные за два года саженцы уничтожаются. В 2019 г. в хозяйстве сожгли 200-300 тыс. саженцев и впервые сократили объем производства с 6 млн прививок до 5 млн. На 2020 г. планируется прививать еще меньше. Проблема в том, что нет прогноза по посадке виноградников.

«У виноделов появились сложности со сбытом из-за большого урожая в прошлом году, т.е. инвестиции в посадку виноградников сокращаются, - комментирует собеседник. - Если прошлый год хозяйство завершило с прибылью, то в нынешнем ее не будет. Я стараюсь, чтобы Elvitis-com выглядел сильным предприятием, у которого всегда есть деньги на счете, оно может вовремя выплатить зарплату работникам, покупать все необходимое, чтобы хорошо вести свою деятельность. Тем не менее, чтобы обеспечить такую стабильность, надо иногда брать деньги в долг. Но я ни разу не просил взаймы ни у одного предприятия или физического лица. Когда я обращаюсь по такому поводу в Moldova Agroindbank, это – конфиденциально. Банк никому не расскажет о моем кредите. А если знает мош Ион, то знает все село.

ООО Elvitis-com – самый крупный налогоплательщик в Стрэшенском р-не, потому что работает «по-белому». В качестве налога на предпринимательскую деятельность до сих пор оно платило 1,3-1,8 млн леев в год и обеспечивало постоянной работой 105 человек, которых привозит даже за 125 км. Работа, на которую приглашаются люди, - в тепле и хорошо оплачиваемая, поэтому они ездят на такое расстояние.